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S/2025/7421
Total Pages : 4
Sixth Semester
Mechanical Engineering
Scheme OCBC 2022
PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT
Time : Three Hours
Maximum Marks : 70
Note :
i) Attempt total six questions. Question No. 1 (Objective type) is compulsory. From the remaining questions attempt any five.
कुल छः प्रश्न हल कीजिए। प्रश्न क्रमांक 1 (वस्तुनिष्ठ प्रकार का) अनिवार्य है। शेष प्रश्नों में से किन्हीं पाँच को हल कीजिए।
ii) In case of any doubt or dispute, the English version question should be treated as final.
किसी भी प्रकार के संदेह अथवा विवाद की स्थिति में अंग्रेजी भाषा के प्रश्न को अंतिम माना जायेगा।
1.
Choose the correct answer.
(2 each)
सही उत्तर का चयन कीजिए।
i) Which of the following is not a function of process planning?
निम्नलिखित में से कौन-सा प्रोसेस प्लानिंग का कार्य नहीं है?
ii) Production forecasting is essential for
उत्पादन पूर्वानुमान किसके लिए आवश्यक है?
iii) Break-even point is where
ब्रेक-ईवन पॉइंट वह स्थान है जहाँ
iv) What is the goal of assembly line balancing?
असेंबली लाइन बैलेंसिंग का उद्देश्य क्या है?
v) Vendor rating helps in
वेंडर रेटिंग से मदद मिलती है
2.
a) Define machine capacity.
2
मशीन क्षमता को परिभाषित करें।
b) Explain the make-or-buy decision with suitable examples.
4
स्वयं बनाएँ या खरीदें निर्णय को उदाहरण सहित समझाइए।
c) Discuss tolerance analysis and its significance in manufacturing.
6
टॉलरेंस विश्लेषण और निर्माण में इसकी महत्ता पर चर्चा करें।
3.
a) Define demand behavior.
2
माँग व्यवहार को परिभाषित करें।
b) Explain the strategic role of forecasting in the supply chain.
4
सप्लाई चेन में पूर्वानुमान की सामरिक भूमिका को समझाइए।
c) Discuss the use of APS (Advanced Planning and Scheduling) systems.
6
एडवांस्ड प्लानिंग एंड शेड्यूलिंग APS सिस्टम के उपयोग पर चर्चा करें।
4.
a) Define aggregate planning for services.
2
सेवाओं के लिए एग्रीगेट प्लानिंग को परिभाषित करें।
b) Explain the break-even analysis for process selection.
4
प्रक्रिया चयन के लिए ब्रेक-ईवन विश्लेषण की व्याख्या कीजिए।
c) Discuss methods to adjust capacity to meet changing demand.
6
बदलती माँग को पूरा करने के लिए क्षमता के समायोजन की विधियों पर चर्चा करें।
5.
a) What do you mean by U-shaped line layout?
2
यू-आकार लाइन लेआउट से आप क्या समझते हैं?
b) Explain the steps involved in assembly line balancing.
4
असेंबली लाइन बैलेंसिंग में शामिल चरणों को समझाइए।
c) How can task splitting and line layout design improve efficiency?
6
कार्य विभाजन और लाइन लेआउट डिजाइन दक्षता कैसे बढ़ा सकते हैं?
6.
a) Define material management.
2
सामग्री प्रबंधन को परिभाषित करें।
b) Describe the policies and procedures followed in stores.
4
भंडार में अपनाई जाने वाली नीतियों और प्रक्रियाओं का वर्णन करें।
c) Describe the complete process of vendor selection and rating.
6
वेंडर चयन और रेटिंग की संपूर्ण प्रक्रिया को समझाइए।
7.
a) What is meant by dimensional control?
2
विमीय कंट्रोल से क्या तात्पर्य है?
b) Write short notes on functional surfaces of a work piece.
4
वर्कपीस की कार्यात्मक सतहों पर संक्षिप्त टिप्पणी लिखिए।
c) How does employee scheduling impact production planning?
6
कर्मचारी शेड्यूलिंग, उत्पादन प्लानिंग को कैसे प्रभावित करता है?
8.
a) What is mixed model assembly line?
2
मिक्स्ड मॉडल असेंबली लाइन क्या है?
b) Describe hierarchical and collaborative planning.
4
हाइरार्किकल और कोलेबोरेटिव प्लानिंग का वर्णन करें।
c) Explain various purchasing procedures and their significance.
6
विभिन्न खरीद प्रक्रियाओं और उनके महत्त्व को समझाइए।