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Total No. of Questions : 8
[Total No. of Printed Pages : 3]
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Roll No .....................
CB-504 (GS)
B.Tech., (Computer Science and Business System)
V Semester
Examination, December 2024
Grading System (GS)
Business Strategy
Time : Three Hours
Maximum Marks : 70
Note:
i) Answer any five questions.
किन्हीं पाँच प्रश्नों को हल कीजिए।
ii) All questions carry equal marks.
सभी प्रश्नों के समान अंक हैं।
iii) In case of any doubt or dispute the English version question should be treated as final.
किसी भी प्रकार के संदेह अथवा विवाद की स्थिति में अंग्रेजी भाषा के प्रश्न को अंतिम माना जायेगा।
1.
a) Distinguish between the concepts of important time and mission.
विज़न और मिशन की अवधारणाओं के बीच अंतर स्पष्ट करें।
b) Drucker says the most important time to seriously reexamine the firm's vision/mission is when the firm is very successful. Why is this?
ड्रकर का कहना है कि कंपनी के विजन/मिशन को गंभीरता से दोबारा जांचने का सबसे महत्वपूर्ण समय वह है जब कंपनी बहुत सफल हो। ऐसा क्यों है?
2.
a) What are the four criteria used to determine which of a firm's capabilities are core competencies? Why is it important for these criteria to be used?
वह निर्धारित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले चार मानदंड क्या हैं कि किसी फर्म की कौन सी क्षमताएं मुख्य दक्षताएँ हैं? इन मानदंडों का उपयोग किया जाना क्यों महत्वपूर्ण है?
b) How can a firm best achieve sustained competitive advantage? Explain.
कोई फर्म निरंतर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ कैसे प्राप्त कर सकती है? व्याख्या करें।
3.
a) How do the five forces of competition in an industry affect its profit potential? Explain.
किसी उद्योग में प्रतिस्पर्धा की पाँच ताकतें उसकी लाभ क्षमता को कैसे प्रभावित करती हैं? व्याख्या करें।
b) Explain the specific risks associated with using each business-level strategy.
प्रत्येक व्यवसाय-स्तरीय रणनीति का उपयोग करने से जुड़े विशिष्ट जोखिमों की व्याख्या करें।
4.
a) Discuss the process of preparing a strategy for competitive advantage using core competence.
मुख्य योग्यता का उपयोग करके प्रतिस्पर्धक लाभ के लिए रणनीति तैयार करने की प्रक्रिया पर चर्चा करें।
b) List three limitations of the SWOT matrix and analysis.
SWOT मैट्रिक्स और विश्लेषण की तीन सीमाएँ सूचीबद्ध करें।
5.
a) Explain how will you identify corporate capability factors and of different functional areas with examples.
उदाहरण सहित बताइए कि आप विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों के कॉर्पोरेट क्षमता कारकों की पहचान कैसे करेंगे।
b) Discuss the role of Corporate Governance in India by giving a suitable example.
एक उपयुक्त उदाहरण देकर भारत में कॉर्पोरेट प्रशासन की भूमिका पर चर्चा करें।
6.
a) Why are policies especially important in strategy implementation?
रणनीति कार्यान्वयन में नीतियाँ विशेष रूप से महत्वपूर्ण क्यों हैं?
b) Why is it so important to integrate intuition and analysis in strategic management?
रणनीतिक प्रबंधन में अंतर्ज्ञान और विश्लेषण को एकीकृत करना इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
7.
a) How would for profit and non-profit organizations differ in their applications of the strategy formulation framework?
लाभ और गैर-लाभकारी संगठन रणनीति निर्माण ढाँचे के अपने अनुप्रयोगों में किस प्रकार भिन्न होंगे?
b) Why has strategy evaluation become so important in business today?
आज व्यवसाय में रणनीति मूल्यांकन इतना महत्वपूर्ण क्यों हो गया है?
8.
Write notes on any of the two:
किन्हीं दो पर नोट्स लिखें:
a) Strategic Intent
रणनीतिक इरादे
b) Retrenchment Strategy
छँटनी रणनीति
c) Strategic Choice
रणनीतिक विकल्प
d) Conglomerate Diversification
समूह विविधीकरण